近日，媒體爆出我國(guó)快遞包裝垃圾驚人，初步預(yù)計(jì)去年大陸消耗了塑料編織袋29.6億個(gè)、塑膠袋82.6億個(gè)、包裝箱99億個(gè)、膠帶169.5億米、避免撞擊的緩沖物29.7億個(gè)。筆者掐指一算，光是消耗膠帶的長(zhǎng)度便可繞地球近423圈！這驚人的消耗量縱然有網(wǎng)購(gòu)行業(yè)空前發(fā)展的結(jié)果，但背后的過(guò)度浪費(fèi)包裝現(xiàn)象不可回避。除了提倡使用環(huán)保包裝材料，想要實(shí)現(xiàn)快遞包裝“瘦身”，還需意識(shí)到如今電商“過(guò)度包裝”的普遍現(xiàn)狀體現(xiàn)的是對(duì)“暴力快遞”的無(wú)奈抵抗。

　　在實(shí)際消費(fèi)中，大多電商為了防止在快遞運(yùn)輸途中包裹受損、產(chǎn)品遺失，往往不得已選擇將包裹包成“木乃伊”一般嚴(yán)絲合縫。值得高興的是國(guó)家在去年年底出臺(tái)了《快遞條例（征求意見(jiàn)稿）》，擬對(duì)快遞員拋扔踩踏快件最高處5萬(wàn)元罰款。重拳處罰之下需要快遞行業(yè)制定操作性強(qiáng)的細(xì)化制度和管理機(jī)制。但如今快遞行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，小快遞公司如雨后春筍，員工流動(dòng)性極強(qiáng)造成管理難以規(guī)范，加之現(xiàn)如今我國(guó)快遞行業(yè)的加盟制度這一粗放型發(fā)展現(xiàn)狀也導(dǎo)致管理無(wú)法一體化。引導(dǎo)資本介入，促進(jìn)中小快遞公司資源整合，增大直營(yíng)、參股和控股的力度，完善智能物流配送體系，對(duì)快遞員實(shí)行考核后持證上崗管理制度，嚴(yán)格要求企業(yè)依法與員工簽訂勞動(dòng)合同及購(gòu)買社保等方式，提升快遞從業(yè)人員素質(zhì)和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)快遞行業(yè)的集約化管理，讓“暴力快遞”無(wú)所遁形，讓電商不再用“過(guò)度包裝”實(shí)現(xiàn)“自我保護(hù)”。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：楊斐）

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