臺媒《工商時報》22日發(fā)表社論說，搜尋引擎公司谷歌（Google）的股價在上周五大漲突破每股一千美元的關(guān)卡，使得公司總市值一舉升到3,380億美元，全球排名僅次于蘋果公司與愛克森美孚石油，成為全球排名第三大的企業(yè)。這個趨勢非常值得臺灣產(chǎn)官學界集體深刻思考。
社論指出，谷歌在2004年以每股85美元股票上市，當年若拿出一萬美元投資谷歌，前后不過九年，今天已經(jīng)價值11萬9千美元，報酬率達12倍，反映過去十年網(wǎng)絡與移動通訊市場不斷增長的商機。事實上，在谷歌漲破一千美元之前，另一家眾人熟悉的社交網(wǎng)絡公司Facebook，在谷歌上市的時候才成立，去年二月股票上市，目前總市值也已經(jīng)升抵歷史新高，達到谷歌的三分之一。
谷歌是一家完全以網(wǎng)路、新經(jīng)濟為基礎的公司，從1998年9月創(chuàng)設，才剛剛慶祝15周年的生日，卻已經(jīng)晉身為全球第三大企業(yè)。以谷歌為首的社交網(wǎng)絡公司，“年紀”都比谷歌更年輕，卻都能夠在網(wǎng)絡上吸引數(shù)億人的目光，而且都成功在短期內(nèi)跨出國內(nèi)市場，成為席卷全球網(wǎng)絡公民的平臺�！叭藲狻毖杆賻怼柏敋狻�，這些公司紛紛在今年出現(xiàn)重大的突破，每日有效聚集人數(shù)快速增長、網(wǎng)絡交易與廣告收入暴增，股價應聲大漲，不只為股東創(chuàng)造驚人的財富、增加源源不絕的就業(yè)機會，更為政府帶來龐大的新增稅收。
拿Google、Facebook與臺灣的企業(yè)相較，臺灣目前所有上市公司的總市值為新臺幣23.8兆元，谷歌一家是臺灣所有上市公司總和的40％；成立未滿10周年的臉書，總市值是臺灣最大上市公司臺積電（約1千億美元、3兆元新臺幣）的1.3倍。即使是單純以網(wǎng)絡銷售旅游相關(guān)票務的Priceline，總市值也已經(jīng)達到臺積電的二分之一。臺積電是績優(yōu)、全球產(chǎn)業(yè)龍頭公司，但是成長動能與未來性，其股價表現(xiàn)已經(jīng)給我們答案。
社論說，同樣的成長故事也在中國大陸與日本上演。2011年才推出的移動通訊社交軟件LINE，母公司是在韓國首爾交易所上市的NAVER公司，短短兩年內(nèi)聚集2.5億名用戶；NAVER股價受到谷歌的激勵，在10月21日暴漲近10％，每股來到67萬韓元，公司總市值已經(jīng)達到200億美元。至于廣東騰訊公司，以大陸億萬網(wǎng)民做基礎，WeChat用戶突破4億戶，在香港上市的股票總市值也早在9月就突破1千億美元，成為包含香港在內(nèi)的全中國民營企業(yè)總市值最高的龍頭。
社論指出，臺灣多年摸索經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、苦于尋找出路，臺當局用盡全力推動“自由貿(mào)易”與“租稅優(yōu)惠”，但是臺灣的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)仍然沒有實質(zhì)轉(zhuǎn)變。上市公司師老兵疲，臺灣股市總市值在2010年12月底是23兆8千億元，三年后的今天，即使外資連續(xù)一個半月買超、指數(shù)上漲近千點之后，臺股總市值還是23兆8千億元。三年來原地踏步，根本沒有進步。
如果以谷歌上市、臉書成立的2004年作基準，過去將近十年的期間，臺灣曾經(jīng)出現(xiàn)“倍數(shù)”增長的領域，幾乎全都在實體市場。最顯著的就是臺北市大安、信義、中山等精華區(qū)的房地產(chǎn)，九年多頭大約上漲了三倍；再來就是馬英九2008年當選之后力推兩岸直航，帶來觀光客倍增效應，今年預估會有770萬人次，勉強可以算是“倍增”。而今年臺股漲幅最大的族群就是生技股，雖然只是以代工與周邊設備為主的公司，規(guī)模小、市場地位邊緣，至少還算得上是臺當局端得上臺面的政績。
除此之外，臺灣過去還有宏達電，從2004年的手機代工一度竄升為國際品牌一軍，股價從150元一路上漲到1,300元；另外觸控大廠宸鴻也曾經(jīng)躍升為產(chǎn)業(yè)龍頭，股價上市后也曾大漲四倍。但是這兩家臺灣成功的代表性企業(yè)，卻在今年重摔一跤，陸續(xù)跌回當年股票上市的起漲點。兩家公司的起落，正代表了臺灣二十余年來引以為傲的電子代工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到盡頭，即使搭上了谷歌平板電腦、Andriod手機系統(tǒng)、蘋果手機代工的高速火車，卻無法掌握到谷歌、蘋果的核心價值，最終無法為股東創(chuàng)造長期的利益。
社論說，我們必須指出，臺灣制訂政策的臺當局官員、企業(yè)領導者以及學術(shù)界領袖們，都是三四十年代出生組成的“老人兵團”，大家雖然非常努力，但是對于新世紀網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反應總是慢半拍，也聽不懂七、八十年代生人的社群語言。掌握決策權(quán)的老人們將臺灣的資源不斷投入師老兵疲的實體經(jīng)濟，卻不知道網(wǎng)路社群與電子商務才是“百倍奉還”的高成長沃土。
社論建議，臺灣有非常多創(chuàng)業(yè)型的網(wǎng)絡軟件、社交網(wǎng)絡公司，但是這些生機盎然的年輕公司，要不是缺乏資本，就是面臨老舊法規(guī)的阻撓。臺當局決策者應該多聽聽他們的聲音，企業(yè)應該從龐大的呆滯現(xiàn)金庫中，提撥一部分作為種子資金鼓勵年輕一代創(chuàng)業(yè)，而學術(shù)界的先進更要掌握全球網(wǎng)絡社交的發(fā)展趨勢，讓臺灣的年輕人“與世界接軌”。必須如此，我們的下一代才有未來。
[責任編輯：李杰]
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