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父訓(xùn)練6歲兒喝啤酒走鋼絲想干啥?

2017年06月16日 08:09:00  來源:人民網(wǎng)-觀點頻道 原創(chuàng)稿
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  父訓(xùn)練6歲兒喝啤酒走鋼絲想干啥?

  背景:6歲的望望身上,已貼有好幾個標(biāo)簽——“6歲娃喝兩瓶啤酒”、“5歲娃會走鋼絲”,儼然小網(wǎng)紅。某直播平臺上,他走鋼絲的日常訓(xùn)練直播,粉絲數(shù)萬。

  華商報發(fā)表錢夙偉的觀點:小望望喝酒的視頻傳到網(wǎng)上,引來網(wǎng)友大量批評和責(zé)罵,但其父張禹沒太當(dāng)回事。相反,他爽快地給記者展示了這段視頻的超高點擊率,顯然,“6歲娃喝兩瓶啤酒”的后面,有著大人的功利目的。這位“窮爸爸”是把兒子當(dāng)作牟利的工具。然而這位父親是不負責(zé)任的,也是不稱職的!案F爸爸”要改變自己的命運,不能靠兒子成為“網(wǎng)紅”。我國立法比較強調(diào)親屬對未成年人的監(jiān)護,但對監(jiān)護人監(jiān)護能力的規(guī)定卻不甚明確,對公權(quán)力介入監(jiān)護的舉措規(guī)定得不具體,對有過錯監(jiān)護人的懲戒措施也缺乏可操作性。近年來,監(jiān)護人嚴重侵害未成年人權(quán)益的熱點事件接連發(fā)生,暴露出我國在未成年人的監(jiān)護監(jiān)督方面存在較大缺失。去年全國兩會,有三位全國人大代表建議最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、民政部完善未成年人監(jiān)護干預(yù)制度指導(dǎo)意見,對拒不履行監(jiān)護責(zé)任、嚴重傷害未成年人的監(jiān)護人,依法剝奪監(jiān)護權(quán)。同時,民政部門盡快積極探索、建立剝奪監(jiān)護人監(jiān)護權(quán)后的未成年人安置問題。遏制對未成年人權(quán)益的侵犯,不能任“窮爸爸”們亂來,勢在必行。

  小蔣隨想:一個父親訓(xùn)練5、6歲的兒子喝啤酒與走鋼絲,并把視頻發(fā)到網(wǎng)絡(luò)直播平臺上,與“望子成龍”無關(guān);更大可能是,讓兒子做與其年齡極不相稱的、有危險的、流里流氣的事,吸引獵奇者的眼球,肥父親的腰包。這究竟是“父愛”,還是虐童?說得嚴重點,你有沒有從中看到類似“把兒子當(dāng)猴!钡某舐?一些看客的嬉笑與打賞,可能會進一步刺激這個父親的“訓(xùn)兒”動能,6歲的望望會不會吃更多苦、鬧更大懸,著實讓善良的人揪心。有人可能會說,這種事如果放在歐美國家,兒童權(quán)益保障組織與警察早就請當(dāng)父親的去“喝茶”了。這恐怕不是崇洋媚外,而是映襯出我們的兒童權(quán)益保障落實不力,面對受監(jiān)護人傷害乃至虐待的兒童,公益托管機構(gòu)不足,寄養(yǎng)家庭機制不完善。很多時候,對不稱職的、侵害兒童權(quán)益的監(jiān)護人,只是批評教育,監(jiān)護人會不會改邪歸正,孩子的命運會不會扭轉(zhuǎn),很難預(yù)料。面對6歲的望望的“表演”,有關(guān)部門會如何作為?

  蘋果要“買路錢”不怕“粉轉(zhuǎn)黑”?

  背景:在最新版蘋果商店審核指南中,蘋果正式將內(nèi)容打賞功能列為應(yīng)用內(nèi)購買。這就意味著,蘋果從規(guī)則上明確了內(nèi)容打賞不得繞開蘋果的支付系統(tǒng),且蘋果將從中抽成30%。

  經(jīng)濟日報發(fā)表陳靜的觀點:中國的阿里巴巴和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭建立起了以超級入口和豐富應(yīng)用支撐的自己的生態(tài)體系。因此,蘋果擔(dān)心,此次一旦不對繞開蘋果支付體系的“打賞”表態(tài),那么,此后在其他新功能的開發(fā)中,比如微信已經(jīng)上線的“小程序”,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們同樣有可能將蘋果拋在身后,單純依靠自己的支付渠道完成“閉環(huán)”。此前微信已關(guān)閉iOS版微信公眾平臺的打賞功能,就是要表達自己不愿寄附在蘋果之下的態(tài)度。實際上,靠“薅羊毛”是走不遠的。想象一下,對微信來講,此次有關(guān)打賞分成的紛爭畢竟不是其核心功能,因此可以選擇直接關(guān)閉。但幾大巨頭將來一旦在核心功能上各不相讓,用戶在蘋果和微信、蘋果和支付寶之間只能“二選一”時,主流應(yīng)用們在蘋果和安卓版本上出現(xiàn)巨大的功能差異時,他們會如何選擇?恐怕不會是蘋果樂于見到的結(jié)果。

  小蔣隨想:任何商業(yè)巨頭都不愿意在新興的市場業(yè)態(tài)中被甩下,蘋果當(dāng)然深知互聯(lián)網(wǎng)金融乃至類銀行意味著什么,蘋果不僅想從中分一杯羹,而且還想仰仗蘋果的“全封閉產(chǎn)業(yè)鏈”對所有用蘋果的客商施以“要想從此過留下買路財”。從商業(yè)逐利的本性來看,蘋果打上述如意算盤可以理解。但是,現(xiàn)代商業(yè)競爭最警惕、也最痛恨的就是壟斷與霸權(quán)。當(dāng)支付寶與微信支付在中國市場互相競爭、不斷給用戶帶來創(chuàng)新性的便利支付體驗并成為生活方式的時候,蘋果自己的支付體系A(chǔ)pple Pay在與對手正面競爭處于劣勢的情況下,干脆使出“黑道式”的強收“保護費”大招。與其說這是一種極度赤裸,倒不如說是一種強盜邏輯。喬布斯故去后的蘋果依然任性,自恃“教主”想咋樣就咋樣。然而,蘋果忘了,商業(yè)規(guī)則終歸不是任其隨意捏的橡皮泥,反壟斷與反不正當(dāng)競爭的達摩克利斯之劍高懸著。若蘋果一意孤行讓用戶深感不便,“粉轉(zhuǎn)黑”不是傳說。

 

[責(zé)任編輯:葛新燕]

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