林中森
馬英九說話有時挺逗，明明外界質(zhì)疑他啟用了沒有兩岸經(jīng)驗的林中森出任�；鶗麻L，他在林中森履新之時還說林是“一張白紙”，結(jié)果落下“話把兒”，林中森被民進黨“修理”為“白紙董事長”。
10月17日，林中森以�；鶗抡崎T的身份到大陸訪問，這是他68年人生歷程、40多年職業(yè)生涯中首次到大陸，一言一行都成考試。走過北京、湖北、上海、江蘇，21日林中森結(jié)束訪問回臺�！皶肌苯痪恚瑑砂遁浾摷芭_商評價不錯，新掌門首次亮相過關(guān)。
妙喻“白紙”
“林中森是哪兒的人？”記者的一個問題難倒了一位號稱“萬事通”的臺灣資深同行，他搖頭苦笑：“說不上來，這個人太陌生了�！北绕鹩鹕染]巾的辜振甫，比起“美麗島”時代的風(fēng)云人物張俊雄，比起有“大佬”輩分的洪奇昌，比起實現(xiàn)了“破冰之旅”的江丙坤，這一任的�；鶗麻L的確有點“陌生”。
但陌生不見得沒實力，沉默不見得沒個性。林中森在2000年國民黨敗選下臺、黨員重新登記時，第一個登記為“永久黨員”，其后在陳水扁執(zhí)政8年期間于“內(nèi)政部常務(wù)次長”的位置上屹立不倒，足見其個性與實力。2008年馬英九贏了選舉，2009年啟用林中森出任他的行政團隊的秘書長，今年年初又讓他轉(zhuǎn)任國民黨秘書長，今年9月委以�；鶗麻L的重任。
馬英九幾次在公開場合評價林中森處事低調(diào)、善于協(xié)調(diào)，“處理事情從來不敲鑼打鼓，但總能完成工作”。而�；鶗墓ぷ髦攸c也在協(xié)調(diào)，必須協(xié)調(diào)各主管部門才能調(diào)整大陸政策、解決兩岸交往時隨時出現(xiàn)的問題。即使談判，也需要協(xié)調(diào)的能力和技巧。
林中森幾乎是突然被推到了媒體的面前，他回答“白紙”的問題時說：“我是清白的人，過去清白，將來也清白�！憋@示低調(diào)者的辯才。他坦承不夠了解兩岸事務(wù)，但向記者出示手上多位大陸領(lǐng)導(dǎo)人的照片和厚厚的資料，表明自己努力“做功課”。
被視為風(fēng)向球
上個月臺當(dāng)局兩岸事務(wù)方面的重要職位人事變動，且換的都是沒有經(jīng)驗的“新鮮人”，外界猜測不斷，一派意見認(rèn)為這是馬英九“踩剎車”的前兆，因此林中森登陸便成為觀測的風(fēng)向球。據(jù)記者觀察，林中森上任不到一個月就訪大陸，釋放了一個積極的信號。此外，林中森無論是見政協(xié)主席賈慶林還是國臺辦主任王毅，均談到了“九二共識”的政治基礎(chǔ)，肯定兩岸兩會既有的協(xié)商成果，表示要“百尺竿頭，再進一步”，表明將勤奮工作、與海協(xié)會加強交流、增進兩岸同胞福祉的立場……這都是兩岸關(guān)系的利好消息。
林中森在北京接受臺灣媒體采訪時明確表態(tài)“踩油門”，他就事論事說，原本大陸方面希望今年底就兩岸服務(wù)貿(mào)易談判內(nèi)容達成共識，明年再簽協(xié)議，但他認(rèn)為談判已經(jīng)有進展，應(yīng)該有機會在年底就簽，大家應(yīng)努力爭取，大陸方面對此表示樂觀其成。
林中森還主動提出兩岸間一直未能實現(xiàn)的互設(shè)辦事機構(gòu)問題、兩岸文化交流機制問題，對這些都持積極主動態(tài)度。在與陳云林會長見面時，他提出臺商融資等具體業(yè)務(wù)，展示他是有備而來，已經(jīng)進入狀態(tài)，并非如禮行儀，走一個過場。
各方無負(fù)評
林中森此行令記者印象深刻的是：態(tài)度誠懇，講話老實，沒有臺灣有些政治人物見人說人話見鬼說鬼話的惡習(xí)。他幾次向東道主解釋：“不是我不來（大陸），是過去任職不能來�！彼卮鹋_灣記者提問時說：“此行感受到大陸對臺商很有善意，兩岸簽署投資保障及促進協(xié)議后，雖然尚未生效，但大陸國臺辦即召集30多個部委舉行會議，研究如何落實，對協(xié)議的貫徹十分重視�！彼c大陸臺商座談時說：“照顧員工就是照顧自己的企業(yè)�！�
雖然林中森此行有過口誤，還是透露出對大陸和兩岸事務(wù)的生疏，但挑剔的臺灣記者一笑帶過，因為大家看出他在極短的時間內(nèi)已經(jīng)進入角色，并應(yīng)對得體，實屬不易，不得不說“姜還是老的辣”。臺灣媒體多以“期許”、“期待”正面評價林中森此行；因為林中森“臺灣味”濃厚，不標(biāo)準(zhǔn)的“國語”、用閩南話和臺商座談、面對媒體略顯緊張的樸實等，也因此得到了臺灣綠營的“寬大”；本來臺商對于非財經(jīng)出身又沒管過兩岸事務(wù)的林中森多有懷疑，但幾場座談下來，林中森隨口報出臺商需要的電話號碼，誠懇地說自己不如“江董”，但會“跑得更勤快”，令上海臺商肯定：“像一位阿伯，很親切，第一印象很不錯�！�
林中森溫和誠懇的個性和作風(fēng)有助于化解緊張、累積互信，但他只是臺灣當(dāng)局兩岸政策的執(zhí)行者，個人的作用仍有局限。他能否成為一個有作為、有歷史定位的董事長，仍有待于臺灣當(dāng)局的“成全”。
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