臺灣學(xué)者：大陸面向未來，臺灣清算過去

　　“臺灣2017代表字大選”日前公布票選結(jié)果，“茫”奪下今年推薦的代表字，除了茫外，還有勞、憂、亂、虛、蕩、滯、厭，幾乎全是偏向負(fù)面、悲觀的語辭。臺灣《中國時報》18日發(fā)表臺灣云林科技大學(xué)副教授潘華生的評論文章指出，這表明在即將進入未來未知的來年旅程中，以目前掌舵者的格局與布局，多數(shù)臺灣人感到茫然不知所措。來往于兩岸時，最大的感觸還不是兩岸之間硬件建設(shè)的落差逐漸擴大，而是當(dāng)大陸談?wù)撝�未來時，臺灣正在清算過去。臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該把精力花在研究未來上，必須從看過去的思維模式撥轉(zhuǎn)到看未來，而不是過著“只爭朝夕”，而不知有明天的日子。

　　評論摘編如下：

　　年年憂慮臺灣的處境，但卻沒一年像今年如此憂慮。“臺灣2017代表字大選”日前公布票選結(jié)果，“�！眾Z下今年推薦的代表字，除了茫外，還有勞、憂、亂、虛、蕩、滯、厭，幾乎全是偏向負(fù)面、悲觀的語辭。應(yīng)當(dāng)屬于未來希望的臺灣青年族群則是更為悲觀，有份民調(diào)顯示僅8.6%的臺灣年輕人樂觀看待未來5年，對比上海青年則有50.8%的樂觀度。

　　然而，今年從整體上來看，全球與臺灣經(jīng)貿(mào)的表現(xiàn)都還算很平順。從2008年金融海嘯以后，全球經(jīng)濟持續(xù)擴張。臺灣與全球大多的股市也漲升至高位，且沒出現(xiàn)什么大風(fēng)大浪。臺灣的出口止跌回升，表現(xiàn)優(yōu)異。既然如此，何以臺灣人卻有著如此深刻的悲觀情緒？

　　應(yīng)當(dāng)說，在即將進入未來未知的來年旅程中，以目前臺灣掌舵者的格局與布局，多數(shù)臺灣人感到茫然不知所措。

　　產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟的基礎(chǔ)，而人才技術(shù)卻又是產(chǎn)業(yè)核心能力的根基。今年開始大陸沿海專業(yè)人力薪資早已超過臺灣，連部分城市的平均薪酬也逐步超過臺灣，未來各行各業(yè)的人才開始大量地往島外流失已難避免。當(dāng)鄰近國家和地區(qū)的競爭產(chǎn)業(yè)紛紛崛起時，許多過去只靠天時地利賺到短暫機會財卻缺乏真正核心能力的臺灣企業(yè)，可以預(yù)見企業(yè)狀況即將每況愈下。

　　今年臺灣兩個標(biāo)志性的事件：“8.15”大停電與“一例一休”，則可省思臺灣政治決策里面的民粹思維之害。像日本這樣的世界第三大經(jīng)濟體都承受不了非核的負(fù)擔(dān)而重新啟用核電，臺灣有更好的資源或條件可以承擔(dān)非核嗎？可以承擔(dān)火力發(fā)電帶來的空污嗎？想得到好處，卻不想付出或承擔(dān)相應(yīng)的成本或義務(wù)，于是只能得到“用愛發(fā)電”這類侮辱智商的囈語。同樣地，政黨在野時濫開選舉支票，承諾超前的“一例一休”，卻不管整體產(chǎn)業(yè)、社會的承擔(dān)能力，以至于后來不得不再“發(fā)夾彎”來一次修正妥協(xié)。

　　更令人憂心的還有現(xiàn)在臺當(dāng)局的思維方式。思維的模式可以專注于過去、現(xiàn)在或是未來。過去的早已是歷史沉沒成本的一部分，但每個人都還將面對未來。未來正以指數(shù)曲線速度襲來，能夠存活下來的，不是最強大的，而是最能適應(yīng)的。人類社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史就是圍繞著物理、心理和人工三個世界建“網(wǎng)”。第一張網(wǎng)是交通網(wǎng)；第二張是能源網(wǎng)；第三張以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息網(wǎng)；第四張是物聯(lián)網(wǎng)；而接下來必須開建的第五張網(wǎng)就是進入智慧社會的智聯(lián)網(wǎng)。不幸的是，這個臺當(dāng)局特別喜歡看過去。“轉(zhuǎn)型正義”與“不當(dāng)黨產(chǎn)”抓著國民黨的過去、死咬著蔣介石，渾然不知歷史早已翻過好幾頁。

　　雖然臺灣也有一個所謂的“前瞻計劃”，不是面向未來的物聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)，反倒是推出了一個以早期的城市軌道交通網(wǎng)為主的建設(shè)計劃。在人口漸少的臺灣，真做這樣大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資，可以預(yù)見即將淪為各地方政府滲血不止的“錢坑”。

　　在維系最重要的兩岸關(guān)系上，臺當(dāng)局不知打通臺灣經(jīng)貿(mào)體系最重要的任督二脈，不愿與世界最快成長的經(jīng)濟體大陸一起成長，反而以目前的僵局自喜為最佳的布局。臺灣社會在“太陽花學(xué)運”之后展現(xiàn)對大陸的敵意與非理性行為，也快速貶損了“臺灣”過去在大陸具有良好溢價效果的品牌價值，嚴(yán)重沖擊了臺灣企業(yè)在大陸的發(fā)展與生存，也限縮了臺灣年輕人未來前往大陸發(fā)展的機會。

　　來往于兩岸時，最大的感觸還不是兩岸之間硬件建設(shè)的落差逐漸擴大，而是當(dāng)大陸談?wù)撝�未來時，臺灣正在清算過去。臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該把精力花在研究未來上，必須從看過去的思維模式撥轉(zhuǎn)到看未來，而不是過著“只爭朝夕”，而不知有明天的日子�？吹搅宋磥淼内厔�，提前布局了，那就領(lǐng)先一大步。否則在錯誤的賽道，再努力也是事倍功半的。

　　一來一往，臺灣正失去未來。