當(dāng)前，解決“誰來種地”“怎么種地”，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展中的突出問題。山東省供銷社系統(tǒng)以土地托管為切入點，為種糧大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)等提供“保姆式”“菜單式”托管服務(wù)，形成了“農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工”的服務(wù)模式。

　　上世紀(jì)80年代聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，用“分”的方式激發(fā)了農(nóng)民積極性，解放了生產(chǎn)力，而隨著城鎮(zhèn)化快速推進，“統(tǒng)”不到位已形成新的制約，在統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制中，供銷社要發(fā)揮自己的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢。目前，山東省通過實施統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收儲、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配等“六統(tǒng)一”的規(guī)�；�服務(wù)、集約化經(jīng)營，減少化肥用量15%左右，增加糧食產(chǎn)量20%—30%，每畝可節(jié)支增效400—600元，經(jīng)濟作物增效達千元以上。

　　下一步，加強與村兩委、農(nóng)民合作社和信用互助社的聯(lián)合協(xié)作，構(gòu)筑“四位一體”工作機制，是供銷社綜合改革試點的重點。必須加快推進體制機制和工作流程創(chuàng)新，培植新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，解決農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)中的“最后一公里”問題，使供銷社真正成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。(侯成君)