用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)攻堅(jiān)克難

　　汪東進(jìn)

　　新冠肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)較大影響，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展造成較大沖擊。國(guó)有大型骨干企業(yè)必須貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)、重要指示精神和黨中央決策部署，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的工作思路和實(shí)際行動(dòng)，努力在融入黨和國(guó)家工作大局中擔(dān)當(dāng)使命，在應(yīng)對(duì)疫情沖擊中展現(xiàn)作為，充分彰顯黨的創(chuàng)新理論的實(shí)踐偉力。

　　明確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的思路方法

　　當(dāng)前，新冠肺炎疫情正在全球蔓延，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大沖擊和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中海油）黨組堅(jiān)持從學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中找思路、找方法、找答案，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展“雙打贏”。

　　用戰(zhàn)略思維把握發(fā)展大勢(shì)。習(xí)近平總書(shū)記指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要“善于觀大勢(shì)、謀大事”。中海油深入研判疫情防控給海內(nèi)外業(yè)務(wù)帶來(lái)的沖擊，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持建設(shè)中國(guó)特色國(guó)際一流公司發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和策略。

　　用辯證思維看待機(jī)遇挑戰(zhàn)。疫情沖擊直接影響企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)來(lái)源，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但也要看到危中有機(jī)，關(guān)鍵是要變壓力為動(dòng)力、善于化危為機(jī)。我們用疫情防控的壓力倒逼企業(yè)降本提質(zhì)增效，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新和精益管理雙輪驅(qū)動(dòng)作用，堅(jiān)持低成本策略，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　用歷史思維找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)舉措。了解歷史、尊重歷史才能更好把握當(dāng)下，以史為鑒、與時(shí)俱進(jìn)才能更好走向未來(lái)。歷史地看，企業(yè)總是在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中發(fā)展壯大的，只要做到未雨綢繆、有效應(yīng)對(duì)，就能在困難磨礪中增強(qiáng)發(fā)展能力。我們深入總結(jié)歷次應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)采取的策略，借鑒同行應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，從成本控制、管理提升、差異化轉(zhuǎn)型、政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化等多方面打出“組合拳”，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，努力增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　用底線思維抓好各項(xiàng)工作。習(xí)近平總書(shū)記指出：“要善于運(yùn)用‘底線思維’的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果，這樣才能有備無(wú)患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。”面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們堅(jiān)持底線思維，做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展工作。堅(jiān)定發(fā)展信心，深化改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力通過(guò)管理降成本、科技降成本、創(chuàng)新降成本，走內(nèi)涵挖潛、提質(zhì)增效的降成本之路，嚴(yán)守低成本生命線，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　凝聚戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大力量

　　越是形勢(shì)復(fù)雜，越需要以科學(xué)理論為指導(dǎo)，把握發(fā)展大勢(shì)；越是困難重重，越需要煥發(fā)精神力量，凝聚強(qiáng)大動(dòng)力；越是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，越需要堅(jiān)定信念，樹(shù)立必勝信心。

　　用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)。公司黨組在全系統(tǒng)開(kāi)展“學(xué)理論、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、克難關(guān)”活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上的重要講話(huà)精神，動(dòng)員廣大干部職工發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，積極主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，努力克服疫情影響，有序?qū)崿F(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，以實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)政治品質(zhì)和能力素質(zhì)，以更加務(wù)實(shí)有效的舉措推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　以形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，提振信心、傳導(dǎo)壓力。把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)、重要指示精神和黨中央決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心、凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴攻堅(jiān)克難。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)。堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，促進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工在困難挑戰(zhàn)中增長(zhǎng)才干，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和本領(lǐng)，推動(dòng)公司鞏固優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)內(nèi)功、補(bǔ)齊短板。

　　牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)。把追求成本領(lǐng)先作為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的重要抓手，開(kāi)源節(jié)流、苦練內(nèi)功，著力提升成本管控能力，努力使公司發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。集團(tuán)總部與各所屬單位機(jī)關(guān)帶好頭、作表率，努力推動(dòng)管理費(fèi)用較2019年下降10%以上。

　　多措并舉提高效益，不斷增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。堅(jiān)持向技術(shù)創(chuàng)新、深化改革、績(jī)效考核、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、管理提升要效益。以努力獲取經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為目標(biāo)，優(yōu)化勘探部署，提高探井成功率，降低發(fā)現(xiàn)成本。強(qiáng)化勘探開(kāi)發(fā)一體化發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作量安排，最大限度提高效益產(chǎn)量。強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供儲(chǔ)銷(xiāo)四輪驅(qū)動(dòng)，不斷提高綜合效益。

　　（作者為中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)）

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2020年04月22日 09 版）