臺(tái)手機(jī)代工巨頭利用大陸市場(chǎng)謀求智能轉(zhuǎn)型

　　據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，在7月底的大陸上市記者會(huì)上，臺(tái)灣宏達(dá)電首席執(zhí)行長周永明宣布，將以自有品牌首次在大陸市場(chǎng)推出4款智能手機(jī)，最快9月就會(huì)上市。這一消息可謂重磅炸彈，一時(shí)引發(fā)大陸智能手機(jī)市場(chǎng)高度關(guān)注。

　　作為臺(tái)灣手機(jī)代工巨頭之一，宏達(dá)電長期以來為世界各大運(yùn)營商提供服務(wù)，從手機(jī)研發(fā)到代工生產(chǎn)，宏達(dá)電經(jīng)常提供一條龍服務(wù)。特別自去年以來，宏達(dá)電為谷歌代工Android平臺(tái)系列智能手機(jī)，市場(chǎng)反應(yīng)火爆，也間接提升了宏達(dá)電本身的品牌認(rèn)知度。如今應(yīng)時(shí)而動(dòng)，業(yè)界普遍認(rèn)為宏達(dá)電要一改以往“悶聲發(fā)大財(cái)”的發(fā)展模式，從幕后走上臺(tái)前，投入大陸智能手機(jī)市場(chǎng)的鏖戰(zhàn)之中。

　　世界手機(jī)代工 宏達(dá)電功不可沒

　　作為臺(tái)灣手機(jī)行業(yè)兩大代工巨頭之一，宏達(dá)電成立至今只有13年時(shí)間，卻成為全球最大的智能手機(jī)代工廠商。作為微軟WindowsMobile最緊密的合作伙伴之一，宏達(dá)電壟斷了WindowsMobile手機(jī)80%左右的市場(chǎng)份額。宏達(dá)電早年為惠普、戴爾代工，而后跨入通訊制造業(yè)領(lǐng)域，并搭上智能手機(jī)時(shí)代的高速列車。由于在計(jì)算機(jī)相關(guān)制造領(lǐng)域的雄厚基礎(chǔ)，在注重軟件與平臺(tái)應(yīng)用的智能手機(jī)崛起之后，宏達(dá)電的代工優(yōu)勢(shì)更加凸顯。

　　瞄準(zhǔn)大陸市場(chǎng) 將以自有品牌主打

　　以大陸市場(chǎng)為例，雖然宏達(dá)電目前尚未進(jìn)軍大陸，但是已有近10%的智能手機(jī)用戶知道這個(gè)品牌。按照宏達(dá)電的規(guī)劃，即將與大陸消費(fèi)者見面的四款智能手機(jī)，有兩款是專門為中國移動(dòng)設(shè)計(jì)的觸控手機(jī)，其余兩款則分別搭載微軟WindowsMobile和谷歌Android系統(tǒng)。

　　在宏達(dá)電將自有的HTC品牌引入大陸市場(chǎng)之前，其旗下的全資子公司品牌多普達(dá)早已進(jìn)入大陸市場(chǎng)，并占據(jù)著不錯(cuò)的智能手機(jī)市場(chǎng)份額。而當(dāng)HTC獨(dú)立進(jìn)入大陸市場(chǎng)之后，首先面臨的就是與多普達(dá)進(jìn)行品牌整合的問題。據(jù)記者了解，HTC自有品牌手機(jī)在大陸面市之后，并不會(huì)迅速取代多普達(dá)，而將采取過渡策略，進(jìn)行有層次的市場(chǎng)開拓，以追求不同檔次智能手機(jī)的市場(chǎng)覆蓋。

　　從代工到內(nèi)銷 面臨轉(zhuǎn)型陣痛

　　2010年被宏達(dá)電定位為“品牌元年”，他們聲稱將通過增加銷量與擴(kuò)大產(chǎn)品組合的方式，把自有品牌HTC打入大陸智能手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)。但是與所有從代工向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型的臺(tái)企一樣，宏達(dá)電同樣面臨轉(zhuǎn)型之痛。

　　對(duì)于保持了多年高增長的宏達(dá)電而言，如果打算以低價(jià)策略來占領(lǐng)大陸的市場(chǎng)份額，并以此強(qiáng)化自有品牌HTC的影響力，必然在利潤方面承受巨大損失，甚至邁入低利潤時(shí)代。以宏鸉電腦為例，當(dāng)初他們?cè)谥\求轉(zhuǎn)型，從代工走向品牌制造之時(shí)，也經(jīng)歷過痛苦的轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型之痛，幾乎是所有有追求的代工廠商必然面臨的問題。對(duì)此，宏達(dá)電首席執(zhí)行長周永明表示，“新策略實(shí)施并不容易，但如果害怕失敗，就永遠(yuǎn)不會(huì)成功�！�(燕子)