一個(gè)臺(tái)灣獨(dú)立劇團(tuán)的生存檔案

2016年09月18日 09:48:12    來源:中國文化報(bào)    

 

  近幾年來,臺(tái)灣戲劇迅速發(fā)展,憑借其同臺(tái)灣電影一樣的清新、深刻的風(fēng)格,不僅在臺(tái)灣地區(qū)深受觀眾喜愛,在我國大陸也受到戲劇愛好者的追捧。從《往事只能回味》、《暗戀桃花源》等劇陸續(xù)來到大陸,賴聲川、蔡明亮等戲劇導(dǎo)演也蜚聲兩岸,臺(tái)灣戲劇逐漸融入了大陸戲劇愛好者的生活,占據(jù)了內(nèi)地的部分戲劇市場。

  在近日日本富山縣利賀藝術(shù)公園剛落幕的“第五屆亞洲導(dǎo)演節(jié)”上,來自臺(tái)灣的栢優(yōu)座劇團(tuán)對(duì)荒誕派戲劇之父優(yōu)內(nèi)斯庫的經(jīng)典名劇《椅子》的創(chuàng)新演繹,獲得了業(yè)內(nèi)人士的一致好評(píng)。這個(gè)活躍在兩岸的劇團(tuán)是如何完成自我的突破,又是如何解決市場和產(chǎn)業(yè)的雙重困境,記者近日采訪了優(yōu)座劇團(tuán)的創(chuàng)始人、導(dǎo)演許栢昂。

  戲劇夢想者的創(chuàng)業(yè)之路

  記者與許栢昂相識(shí)3年。3年間,他不斷奔走于兩岸完成劇團(tuán)的演出計(jì)劃。即使深夜三、四點(diǎn),他也經(jīng)常在線,因?yàn)槟莻(gè)時(shí)間正是他創(chuàng)作靈感被全部激發(fā)的創(chuàng)作興奮期。

  許栢昂畢業(yè)于臺(tái)灣戲劇大學(xué),這也是導(dǎo)演李安的母校。如同李安對(duì)于電影事業(yè)的熱衷,許栢昂不僅排練、出演各種劇目,還在臺(tái)灣當(dāng)?shù)乇谎?qǐng)進(jìn)行講座,宣傳他的戲劇經(jīng)驗(yàn)與理念。許栢昂從24歲創(chuàng)業(yè)組建栢優(yōu)座劇團(tuán)到如今踏入33歲的門檻,歷經(jīng)9個(gè)春秋的栢優(yōu)座劇團(tuán)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)頗有名氣,不僅聲望提升、邀約不斷,而且每場戲的上座率逼近70%,票房收入不斷攀升。2016年,栢優(yōu)座劇團(tuán)獲得了桃園市“杰出演藝團(tuán)隊(duì)”的補(bǔ)助,政府資金的補(bǔ)助不僅成為劇團(tuán)資金的來源,同時(shí)也為劇團(tuán)的發(fā)展撐硬了腰板。

  在剛剛結(jié)束的臺(tái)灣“第三屆青年戲曲藝術(shù)節(jié)”上,栢優(yōu)座劇團(tuán)以作品《惡虎青年Z》跨界戲曲、戲劇、影視等領(lǐng)域,大膽創(chuàng)新與成功實(shí)踐將飛車追逐、警匪槍戰(zhàn)等場面呈現(xiàn)在舞臺(tái)上。同時(shí),導(dǎo)演許栢昂還嘗試創(chuàng)造了新的戲曲程式,在挑戰(zhàn)觀眾想象力的同時(shí),獲得了觀眾的好評(píng)。

  對(duì)于許栢昂來說,創(chuàng)立栢優(yōu)座劇團(tuán)不僅出于理想,還出于對(duì)創(chuàng)作的認(rèn)識(shí)。在許栢昂看來,被觀眾認(rèn)可達(dá)到票房提升是一方面;另一方面,把做戲劇看成是浪漫自由的事業(yè),并不斷追求,這本身也是很有意義的。

  看過栢優(yōu)座劇團(tuán)演出的觀眾對(duì)其演出都有很高的評(píng)價(jià):“先前對(duì)于表演的接觸較多的在于音樂和現(xiàn)代舞領(lǐng)域,這次因?yàn)榕笥颜n程的需要,第二次接觸了舞臺(tái)劇。整場戲劇的優(yōu)異表現(xiàn)令我大感意外,并完全彌補(bǔ)了場地與設(shè)施的不足!

  談到當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)做戲劇團(tuán)體的原因,許栢昂說:“自由,就是自由。創(chuàng)作本來就應(yīng)該自由的,藝術(shù)家本來就應(yīng)該要反應(yīng)社會(huì),提出思考。如果創(chuàng)作受到限制,那還談什么創(chuàng)作。正如我所提到的,臺(tái)灣90%都是獨(dú)立劇社,真正想要投入到戲劇產(chǎn)業(yè),那絕不是按月領(lǐng)俸、按時(shí)在條件下創(chuàng)作所能辦到的。如果決定不做傳承者,那就要趁著黃金年華努力做一個(gè)發(fā)展者!

  獨(dú)立劇團(tuán)撐起臺(tái)灣戲劇產(chǎn)業(yè)

  在臺(tái)灣,公立院團(tuán)屈指可數(shù),所以,獨(dú)立劇團(tuán)便成為了戲劇產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。臺(tái)灣有5000多個(gè)劇團(tuán)、樂團(tuán)等民間演藝團(tuán)體,其中90%都是獨(dú)立劇團(tuán),這些獨(dú)立劇團(tuán)在真正意義上支撐起臺(tái)灣的戲劇產(chǎn)業(yè)。

  當(dāng)然,戲劇團(tuán)體的更迭是一定的。也就是說,戲劇的整體產(chǎn)業(yè)會(huì)一直慢慢發(fā)展,但個(gè)別劇團(tuán)的興衰是必然的。舉例來說,如果一個(gè)劇團(tuán)以單一核心創(chuàng)作者為主,那么,當(dāng)這個(gè)核心創(chuàng)作者不再創(chuàng)作,就意味著這個(gè)劇團(tuán)將瀕臨消失。

  “幸運(yùn)的是,劇團(tuán)培養(yǎng)出來的觀眾以及專業(yè)劇場工作者不會(huì)消失。觀眾一旦養(yǎng)成習(xí)慣,便會(huì)繼續(xù)觀賞其他相似劇團(tuán)的演出,而劇場工作者也會(huì)投身于其他的劇團(tuán)工作,繼續(xù)為戲劇產(chǎn)業(yè)服務(wù)!痹S栢昂說。

  臺(tái)灣當(dāng)?shù)貙?duì)于戲劇的政策較為開放,使得許多劇團(tuán)得以擁有寬松的環(huán)境和優(yōu)厚的土壤不斷發(fā)展。在發(fā)展的過程中,栢優(yōu)座劇團(tuán)也像其他劇團(tuán)一樣,遇到了發(fā)展瓶頸。

  “成立以來遇到的難題就是劇團(tuán)經(jīng)營伙伴因?yàn)槁肪不同而分開!痹S柏昂回憶。在他看來,做劇團(tuán)是一件浪漫的事,但對(duì)于有些人來說,劇團(tuán)或許只是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的的手段。因?yàn)殡p方看法和目的不同,久而久之就會(huì)出現(xiàn)路線上的分歧。像這樣拆伙的事情栢優(yōu)座也遇到過。

  “當(dāng)時(shí)制作部門與創(chuàng)作部門對(duì)于劇團(tuán)路線產(chǎn)生了分歧,于是就有人離開了劇團(tuán)。當(dāng)劇團(tuán)正值用人之際,同時(shí)新戲趕時(shí)間上演,劇團(tuán)有人離開確實(shí)是個(gè)難題。所以我們只能重新開始!痹S栢昂說。

  不僅對(duì)于劇團(tuán)發(fā)展有難題要攻克,臺(tái)灣戲劇產(chǎn)業(yè)如今的發(fā)展也面臨著困境——獨(dú)立劇團(tuán)眾多是困境之一。劇團(tuán)數(shù)量雖多但能稱得上專業(yè)的卻很少。劇團(tuán)多數(shù)以文本取向,也就是以議題為主,而不是以演劇形式或風(fēng)格發(fā)展為主。拿電影來比喻就是,劇情片多,但動(dòng)作片缺乏,形式單一。這就造成劇場的賞玩性降低,雖然題材非常豐富,但形式卻很潰乏。

  臺(tái)灣戲劇產(chǎn)業(yè)遇到的另一個(gè)困境就是,因?yàn)槭袌鍪艿經(jīng)_擊,能夠穩(wěn)定發(fā)展的劇團(tuán)越來越少,造成就業(yè)機(jī)會(huì)減少、人才流失嚴(yán)重、創(chuàng)作質(zhì)量下降,從而造成惡性循環(huán),這是很大的問題。

  面對(duì)劇團(tuán)與戲劇產(chǎn)業(yè)的雙重困境,許栢昂認(rèn)為,努力培養(yǎng)自己的觀眾群、豐富演劇形式是解決當(dāng)下問題的主要途徑!拔移谕潭▌∧靠梢赃_(dá)到循環(huán)公演,當(dāng)然,這是每個(gè)劇團(tuán)的功課!痹S栢昂說。

  跨界創(chuàng)新 讓制作帶創(chuàng)作

  栢優(yōu)座劇團(tuán)的經(jīng)營模式主要是以制作帶創(chuàng)作,就是經(jīng)過不斷的邀演,以及戲劇節(jié)的節(jié)目征選來制造創(chuàng)作機(jī)會(huì)和培養(yǎng)觀眾。收入來源主要來自委托創(chuàng)作和戲劇節(jié)邀演兩個(gè)方面,同時(shí)還有一部分就是票房收入。而劇團(tuán)的支出部分,主要在于制作費(fèi)與演出費(fèi)上,另外還有場地的租借和倉儲(chǔ)的固定成本。

  所以,對(duì)于栢優(yōu)座劇團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展方向,其策略為——出品必屬佳品,認(rèn)真將每一部作品做成精品。區(qū)分出自己的觀眾,然后經(jīng)營社群,在每一個(gè)作品中與觀眾交流、分享,將觀眾培養(yǎng)成鐵桿粉絲,讓觀眾將看演出當(dāng)成是一次聚會(huì),同時(shí)與創(chuàng)作者一起分享人生感悟。對(duì)于這種發(fā)展方向,許栢昂說:“觀眾的反響一直都很正面,而且上座率也逐年提升!

  在許栢昂看來,要定義什么是成功劇目是比較困難的,那要看成功的定義是什么。栢優(yōu)座劇團(tuán)很多作品都有許多好評(píng),也都有獲得入圍評(píng)獎(jiǎng)的肯定。但是,評(píng)獎(jiǎng)的作品不一定是賣座的,賣座的作品也不一定是會(huì)獲得戲劇評(píng)獎(jiǎng)的作品。

  面對(duì)現(xiàn)代戲劇市場,什么是戲劇發(fā)展的關(guān)鍵?許栢昂認(rèn)為這個(gè)問題有點(diǎn)難,因?yàn)檫@也是所有獨(dú)立劇團(tuán)想要知道的答案!爸荒苷f,要有市場必須先有店鋪,有好的商品,有愿意買單的消費(fèi)者。如果沒有店鋪,談市場是荒謬的;如果沒有好的商品,談銷售是荒謬的;如果商品都用送的,談發(fā)展是荒謬的!痹S栢昂說。

  “劇場是興于百業(yè)之后,衰于百業(yè)之前的。觀眾就像水、像風(fēng)一樣,是難以捉摸的,想要知道觀眾的偏好并不容易。對(duì)于臺(tái)灣的戲劇人,其實(shí)和內(nèi)地的戲劇人相似,要想抓住觀眾的心,就應(yīng)該不變初心,寫好每一個(gè)故事,排好每一出戲,并且將自己的作品推廣給每一個(gè)熱愛戲劇、追捧戲劇的人!痹S栢昂說。

  在戲劇創(chuàng)作上,許栢昂一直以觀眾為目標(biāo)、以市場為導(dǎo)向。談到栢優(yōu)座劇團(tuán)的優(yōu)勢,許栢昂認(rèn)為:“我們有獨(dú)創(chuàng)的制度與分工,根據(jù)劇團(tuán)規(guī)模實(shí)際做職務(wù)安排,相對(duì)靈活。我們沒有團(tuán)長,有座首,就是栢優(yōu)座的頭腦的意思,另外還有首屈藝指、仲首(另一半的頭腦)右手牧、左手牧、織手制、筆手織、工羽匠、執(zhí)制等,都是因?yàn)閷?shí)際職務(wù)的需求與工作分配,在制度與名稱上做了新的設(shè)計(jì)!

  另外,在創(chuàng)作部分,栢優(yōu)座的創(chuàng)作幾乎是編導(dǎo)合一的,即導(dǎo)演與編劇通常是同一個(gè)人。這樣的好處就是,在導(dǎo)演二度創(chuàng)作時(shí),已經(jīng)與編劇意志相通;在編劇再創(chuàng)作時(shí),也已經(jīng)考慮完導(dǎo)演創(chuàng)作的問題,創(chuàng)作相對(duì)完成度高。再者就是,栢優(yōu)座劇團(tuán)在創(chuàng)作形式的選擇方向上,是目前臺(tái)灣唯一以戲曲實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新形式作為主要發(fā)展方向的劇團(tuán)。在發(fā)展的過程中繼承,不斷經(jīng)由觀眾的反應(yīng)來檢視與修正自己。這對(duì)于發(fā)展新風(fēng)格和累積觀眾基礎(chǔ),都有很大的優(yōu)勢,是可以作為獨(dú)立劇團(tuán)借鑒的良好經(jīng)驗(yàn)。

  正如許栢昂所說,栢優(yōu)座堅(jiān)決成功的意志一直鼓舞著大家前進(jìn)。他們做自己的事業(yè),積累自己的名聲與成敗,積極而靈活,面對(duì)市場的風(fēng)向快速應(yīng)變做出調(diào)整,沒有包袱地自由創(chuàng)作,建立觀眾基礎(chǔ),將正能量開心地傳遞給合作者和每一位觀眾。(實(shí)習(xí)記者 唐弋)

編輯:陳文韜

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