面對失敗的可能,創(chuàng)業(yè)者要做的是不斷適應(yīng)市場,充分試錯,出現(xiàn)問題及時調(diào)整策略、積極轉(zhuǎn)型,使企業(yè)能夠走得更長遠(yuǎn)。正如百度CEO李彥宏所言,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者要做到三點(diǎn):準(zhǔn)備失敗,勇于創(chuàng)新,專注如一

　　在風(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)大潮中,一大批創(chuàng)業(yè)成功的案例激勵著后來者,密集出臺的政策利好鼓勵著更多年輕人加入創(chuàng)業(yè)大軍。但創(chuàng)業(yè)的漫漫征途中,成功者畢竟只是少數(shù),有調(diào)查顯示,目前我國的創(chuàng)業(yè)成功率約5%至10%。如何面對創(chuàng)業(yè)可能出現(xiàn)的失敗,是創(chuàng)業(yè)者首先需要認(rèn)真思考的一道題目。

　　對創(chuàng)業(yè)者而言,心態(tài)不成熟、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺、融資渠道單一、社會資源相對匱乏等問題都是制約因素。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代,看似處處是“風(fēng)口”,實(shí)則處處有“陷阱”。有些項(xiàng)目即便克服了初始階段的困難,取得了用戶增長甚至獲得了投資人青睞,也可能在發(fā)展過程中因后期用戶留存率低、資金使用不當(dāng)、利益分配不均等原因陷入停滯。來自產(chǎn)品、運(yùn)營、管理、財務(wù)等多方面的挑戰(zhàn),成為創(chuàng)業(yè)者必須邁過去的坎。

　　不成功并不必然意味著徹底失敗。有些創(chuàng)業(yè)者在一次創(chuàng)業(yè)失敗后轉(zhuǎn)入新的項(xiàng)目并取得成功。對創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊而言,創(chuàng)業(yè)的階段性失敗并不可怕�！罢娓瘛碧焓雇顿Y基金創(chuàng)始人徐小平曾說,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者是拿投資最多、被投資人爭搶最多的一群人。創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷是對再創(chuàng)業(yè)的磨礪和積累,只要想重新出發(fā),永遠(yuǎn)都有機(jī)會。2013年上線的手機(jī)應(yīng)用“魔漫相機(jī)”創(chuàng)始人任曉倩兩年前開發(fā)了一款植根于微博的漫畫軟件,上線后效果平平。通過對用戶需求的重新定位,任曉倩在原有APP基礎(chǔ)上開發(fā)出了“魔漫相機(jī)”,目前用戶數(shù)已突破2億人次。

　　即便失敗也不是絕路。畢竟不是每個人都適合創(chuàng)業(yè),經(jīng)歷過市場考驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者更懂得市場,可以成為職場上更優(yōu)秀的員工。離開騰訊創(chuàng)業(yè)的手游《刀塔傳奇》開發(fā)商莉莉絲游戲CEO王信文就說,創(chuàng)業(yè)者不能有“輸不起”的心態(tài),“就算失敗了也沒啥,太陽一樣會每天升起”。每一個失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,對自己和后來者也有借鑒和指導(dǎo)意義。

　　面對失敗的可能,創(chuàng)業(yè)者要做的是不斷適應(yīng)市場,充分試錯,出現(xiàn)問題及時調(diào)整策略、積極轉(zhuǎn)型,使企業(yè)能夠走得更長遠(yuǎn)。正如百度CEO李彥宏所言,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者要做到三點(diǎn):準(zhǔn)備失敗,勇于創(chuàng)新,專注如一。

　　創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險,在制度上減少創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂顯得尤為重要。近年來我國在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償方面作了諸多探索,許多省市設(shè)立了創(chuàng)業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償基金、創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險補(bǔ)償專項(xiàng)資金等,天使匯等天使投資公司也設(shè)立了創(chuàng)業(yè)保險,給暫時尚未成功的創(chuàng)業(yè)者以基本保障。隨著我國創(chuàng)業(yè)機(jī)制的不斷完善,相信會有更多創(chuàng)業(yè)者的潛能被激發(fā)出來,為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新增添新的動能。